محتویات سبد
(خالی)

پرداخت >>
صفحه اصلی ثبت نام انتقال وجه اینترنتی راهنمای خرید دانلود کسب درآمد توسط تحقیق سرا پروژه های رایگان لیست کامل آرشیو سایت اقلام موجود تماس با ما

iT فـنـاوری اطـلاعـات
فیزیک,ریاضی و آمار
مـهندسی شیـمی,شیمی,پـالایش
مـدیــریـت
پایان نامه مدیریت اجرائی
پایان نامه کلیه گرایش ها
مقاله فارسی
کارآموزی
مقاله انگلیسی
مقاله انگلیسی با ترجمه
پاورپوینت
مقالات رایگان
مهندسی پزشکی ,پزشـکـی,بـهداشـت
مهندسی آب , توسعه
مهندسی صنایع,صنعت,نساجی
مکانیک,هوافضا,متالوژی,نانو
محیط زیست,نیروگاه,انـرژی
نـفت , گـاز , پتروشیمی
هنـر,گرافیک,بازیگری
کامپیوتر , شبکه
کشاورزی,امور دامی,طیور
پروژه مالی رشته حسابداری
پروژه کارآفرینی ، طرح توجیهی
پروژه آماده برنامه نویسی
بـرق,الکتـرونیک,مخـابرات
تــاریــخ,جــــغرافـیـا
تـربیـت بـدنـی,ورزش
حــقـــوق,فــقـه
حسابـداری,اقتـصـاد
خودرو سازی
دینـی,اخـلاق,فـلسفـه
روانـشناسی,علوم تـربیتی
رشته صنایع غذائی
زمـیـن شنـاسی,مـعـدن
زیست شناسی
زبـان,ادبیــات
علـوم اجتمـاعی,مشـاوره
علـوم سیـاسی,بیـن الملـل
عمران,معماری,شهرسازی
روابط عمومی ، ارتباطات

پشتیبانی سایت( پورهادی )

09337343220

ساعات پاسخگوئی

8:30 الی 15:00 ، 16:00 الی 22:30

سامانه پیام کوتاه

1293 2040 5000


آخرین به روز رسانی: آبان ماه 1396


برای جستجو بین محصولات کلمات کلیدی پروژه مورد نظر خود را در قسمت جستجو بین موضوعات موجود در سمت چپ سایت نوشته و جستجو فرمایید.


جهت کسب درآمد از طریق تحقیق سرا این لینک را مشاهده فرمایید.



صفحه اصلی / مـدیــریـت / پایان نامه مدیریت اجرائی
نسخه قابل چاپ نسخه قابل چاپ

عنوان محصول :

شناخت و بررسي عوامل اثر گذار مديريتي در اجراي بهينه خطوط انتقال در برق منطقه اي خوزستان تابستان 1385


امتیاز به این محصول
عالی
خوب
متوسط
ضعیف
خیلی بد

(تعداد رای: 21)

نظرات کاربران (0 پست)

در صورتی که مایل به خرید این محصول هستید ابتدا باید آن را به سبد خرید اضافه کنید

# این محصول به صورت فایل می باشد و پس از پرداخت موفق توسط شما لینک دانلود به ایمیل شما ارسال میگردد .
# در صورتی که دارای ایمیل شخصی نمیباشید لینک دانلود در قسمت دانلود فروشگاه قرار میگیرد .
# این محصول پس از پرداخت موفق طی حداقل 30 دقیقه و حداکثر 10 ساعت آینده طبق فهرست ذیل ارسال میگردد .
قیمت: ۱۹,۰۰۰ تومان
موجود در انبار: بله

تعداد صفحات: 130 صفحه
نوع فایل ارسالی:
کد محصول : pn433

فهرست

فصل اول : كليات تحقيق 1
عنوان پژوهش 2
تبيين موضوع تحقيق 2
قلمرو تحقيق 3
اهميت و ضرورت تحقيق 4
تبيين سؤالات تحقيق متناسب با موضوع 4
اهداف پژوهش 4
فرضيات تحقيق 5
تعريف واژه ها 5
تعريف عملياتي متغيرها 5
ساختار پايان نامه 7

فصل دوم : مباني نظري تحقيق 8
بخش اول : تاريخچه ، پيشينه ، تعاريف ، مفاهيم 9
تاريخچه ومعرفي سازمان 10
رسالت وماموريت سازمان 10
سابقه 11
ابعاد فعاليت 11
پيشينه تحقيق 11
تعاريف ومفاهيم 12
عوامل پروژه 12
تعاريف مديريت 12
هدف 13
زمان، هزينه، كيفيت ، منابع 13
برنامه 14
تناسب CPM ، GERT ،  PERT براي پروژه 14
كنترل ، اختتام 15
بخش دوم : عوامل اثر گذار مديريتي در اجراي بهينه 16
موفقيت پروژه ، تعاريف وابهامات 17
ويژگي كلي يك پروژه موفق 17
موازنه زمان وهزينه 19
قوانين واستاندارها 20
ويژگي هاي يك پروژه موفقيت آميز 21
موفقيت مديريت پروژه 21
فرآيند هاي مديريت پروژه 23
گروههاي فرآيند 26
استاندارد PMBOK26
مديريت يكپارچگي 27
مديريت محدوده 27
مديريت زمان 28
مديريت هزينه 28
مديريت كيفيت 28
مديريت منابع انساني 29
مديريت ارتباطات 29
مديريت ريسك 30
مديريت تداركات 31
مراحل وچرخه حيات پروژه 32
مراحل پروژه ومشخصات آن 32
متوليان ، دست اندركاران ومجريان پروژه ها 33
سيستم هاي سازماني 34
فرهنگ سازماني مناسب پروژه 34
ساختار سازماني 36
اصول مديريت 38
صفات مدير 39
مهارتهاي اصلي مديريت عمومي 40
رهبري 40
ارتباطات 41
اهميت وهدف ارتباطات 41
مذاكره 42
توانائي سازماني 42
مقررات وآئين نامه ها 42
آموزش 43
يادگيري واثر بخشي آن 43
شيوه هاي مديريتي براي مديران 44
تشكيل وسازماندهي 44
مدير پروژه 45
نظامهاي اطلاعات مديريت 45
برنامه ريزي 46
تصميم گيري 46
تصميم گيري واقعي در سازمان 47
تصميم گيري تيمي 47
سازمان و آثار محيط 48
تفويض اختيار وعدم تمركز 48
هماهنگي 51
انگيزش 51
كنترل 52
كاربرد كامپيوتر در مديريت 53
مديريت فناوري 53
مديرت فناوري درسطح ملي / دولتي 54
بخش سوم : موانع اجراي پروژه ها 55
فهرست خطرات ، موانع 56
محيط 56
روابط نيروي انساني 56
نياز به منابع 56
مديريت پروژه 58
تله هاي مديريت پروژه 58
تله هاي زير بنائي 58
تله هاي برنامه ريزي 59
تله هاي سازماندهي 60
مدير پروژه به عنوان رهبر 60
تله هاي كنترل 61
مسئوليت به همراه اختيار 62
تله هاي اجرائي 62
تنوع منابع 62
عدم تعادل اهداف زماني ،هزينه اي وكيفي 63
جستجوي راه حل كامل 63
عدم كفايت كنترل كيفيت 63
اجتناب از تله ها 63
يكپارچگي 66
عوامل شكست پروژه 67
زمان انتخاب مدير پروژه 68
معيارهاي انتخاب 68
سابقه وتجربه 68
جمع بندي فصل دوم 69

فصل سوم : روش تحقيق 70
مقدمه 71
روش تحقيق 71
مدل جامع پژوهش 74
جامعه آماري و روش نمونه گيري 74
روش وابزار جمع آوري داده ها 75
روائي 76
پايائي 76
عوامل مديريتي 77

فصل چهارم : تجزيه وتحليل آماري 81
مقدمه 82
تعداد مشخصات كاركنان پاسخ دهنده 82
مشخصات تحصيلي 82
مشخصات سني 83
مشخصات سمت اداري 83
جداول آماري عوامل مديريتي 83
رهبري 85
تصميم گيري 86
مديريت يكپارچگي 87
مديريت هزينه 88
مديريت زمان 89
مديريت كيفيت 90
مديريت تداركات 91
مديريت منابع انساني 92
مديريت اطلاعات ، ارتباطات ودانش 93
آموزش 94
سازمان دهي پروژه 95
مديريت تكنولوژي 96
مذاكره 97
انگيزش 98
فرهنگ 99
مديريت ريسك 100
مديريت تداركات 101
مديريت تعارض 102

فصل پنجم : نتيجه گيري و پيشنهاد 113
مقدمه 114
اولين عامل مديريتي 115
دومين عامل مديريتي 117
سومين عامل مديريتي 119
چهارمين عامل مديريتي 122
پنجمين عامل مديريتي 124
منابع
ضمائم
پرسشنامه

فهرست جداول  منحني  نمودارها
فصل اول
جدول -11 تعريف عملياتي متغيرها 6
فصل دوم
نمودار 12- عوامل مديريت پروژه ها 28
جدول 1 2-تاثير ساختار بر ويژگي هاي پروژه 36
نمودار 2 2-ساختار سازمان وظيفه اي 37
نمودار 32- ساختار سازماني پروژه اي 37
فصل سوم
نمودار 1 3-مدل جامع پژوهش 74
جدول 13-طيف 5 گزينه اي ليكرت 75
جدول 23- اولويت بندي وامتياز عوامل مديريتي 78
جدول 3 3-مولفه ها وعوامل مديريتي 79
فصل چهارم
جدول 1 4-مشخصات تحصيلي 82
جدول 2 4-مشخصات سني 83
جدول 34-مشخصات سمت اداري 83
جدول 4 4-طيف امتياز بندي منحني ها 84
جدول 5 4-جدول امتيازات رهبري 85
منحني1 4-منحني هيستوگرام رهبري 85
جدول 64-مشخصه هاي آماري رهبري 85
جدول 74- جدول امتيازات تصميم گيري 86
منحني2 4-منحني هيستوگرام تصميم گيري 86
جدول 8 4-مشخصه هاي آماري تصميم گيري 86
جدول 9 4-جدول امتيازات يكپارچگي 87
منحني 3 4-منحني هيستوگرام يكپارچگي 87
جدول10 4-مشخصه هاي آماري يكپارچگي 87
جدول 11 4-جدول امتيازات هزينه 88
منحني 44- منحني هيستوگرام هزينه 88
جدول 12 4-مشخصه هاي آماري هزينه 88
جدول 13 4-جدول امتيازات زمان 89
منحني 5 4-منحني هيستوگرام هزينه 89
جدول 14 4-مشخصه هاي آماري هزينه 89
جدول 15 4-جدول امتيازات كيفيت 90
منحني 6 4-منحني هيستوگرام كيفيت 90
جدول 16 4-مشخصه هاي آماري كيفيت 90
جدول 17 4-جدول امتيازات مديريت تداركات 91
منحني 7 4-منحني هيستوگرام مديريت تداركات 91
جدول 18 4-مشخصه هاي آماري مديريت تداركات 91
جدول 19 4-جدول امتيازات مديريت منابع انساني 92
منحني 8 4-منحني هيستوگرام مديريت منابع انساني 92
جدول 4-20مشخصه هاي آماري مديريت منابع انساني 92
جدول 21 4-جدول امتيازات مديريت ارتباطات ، اطلاعات و دانش 93
منحني 9 4-منحني هيستوگرام مديريت ارتباطات ، اطلاعات و دانش 93
جدول 224-مشخصه هاي آماري مديريت ارتباطات ، اطلاعات و دانش 93
جدول 23 4-جدول امتيازات آموزش 94
منحني 10 4-منحني هيستوگرام آموزش 94
جدول 24 4-مشخصه هاي آماري آموزش 94
جدول 25 4-جدول امتيازات سازماندهي 95
منحني 11 4-منحني هيستوگرام سازماندهي 95
جدول 26 4-مشخصه هاي آماري سازماندهي 95
جدول 274-جدول امتيازات مديريت تكنولوژي 96
منحني 124-منحني هيستوگرام مديريت تكنولوژي 96
جدول 28 4-مشخصه هاي آماري مديريت تكنولوژي 96
جدول 29 4-جدول امتيازات مذاكره 97
منحني 13 4-منحني هيستوگرام مذاكره 97
جدول 304-مشخصه هاي آماري مذاكره 97
جدول 314-جدول امتيازات انگيزش 98
منحني 14 4-منحني هيستوگرام انگيزش 98
جدول 324-مشخصه هاي آماري انگيزش 98
جدول 334-جدول امتيازات فرهنگ 99
منحني 15 4-منحني هيستوگرام فرهنگ 99
جدول 34 4-مشخصه هاي آماري فرهنگ 99
جدول 354-جدول امتيازات مديريت ريسك 100
منحني 164-منحني هيستوگرام مديريت ريسك 100
جدول 36 4-مشخصه هاي آماري مديريت ريسك 100
جدول 374-جدول امتيازات مديريت تداركات 101
منحني 174-منحني هيستوگرام مديريت تداركات 101
جدول 38 4-مشخصه هاي آماري مديريت تداركات 101
جدول 394-جدول امتيازات مديريت تعارض 102
منحني 184-منحني هيستوگرام مديريت تعارض 102
جدول 404-مشخصه هاي آماري مديريت تعارض 102
جدول 41 4-شاخصهاي آماري عوامل مديريتي موثر در اجراي بهينه ( اهميت عوامل ) 103
جدول 42 4-شاخصهاي آماري عوامل مديريتي موثر در اجراي بهينه ( وضعيت موجود ) 104
جدول 43 4-آمار توصيفي ( اهميت عوامل مديريتي در اجرا ) 105
جدول 444-رتبه هاي عوامل ( آمار استنباطي ) 106
جدول 45 4-آزمون فريدمن 106
جدول 4-46رتبه هاي پنج عامل اول ( آمار استنباطي ) 107
جدول 47 4-آزمون فريد من جهت پنج عامل اول 107
جدول4-48آزمون باينوميال عوامل مديريتي 109
جدول 49 4-آزمون باينوميال جهت پنج عامل اول 111

چكيده :
عوامل مديري تي در راستاي اجراي بهينه طرحهاي خطوط انتقال برق منطقه اي خوزستان با هدف بهينه نمودن هزينه ها ، زمان و كيفيت در اين پژوهش مورد بحث و بررسي قرار گرفته اند اين عوامل با استفاده از استاندارد هاي مديريت و علوم مديريت رفتار سازماني و به اس تناد متون علمي وكتب PMBOK پروژه دانشگاهي مطالعه شده اند با استفاده از نتايج حاصله از ادبيات موضوع و حصول مولفه هاي تحقيق ، نظر سنجي 52 مؤلفه ( 18 عامل مديريتي ) از طريق ارائه پرسشنامه بين بخشي از همكاران در بخشهاي اجرايي صورت گرفته و پس از دسته بندي ، شناخت و بررسي مولفه ها، رتبه بندي عوامل مديريتي بر حسب امتياز ميانگين با استفاده ازتحليل هاي آماري دو وضعيت “عوامل موجود ” و“ اهميت عوامل ” را مورد مطالعه قرار داده است . پس از اولويت بندي عوامل ، 5 عامل اول بعنوان عوامل برتر مديريتي در اجراي بهينه خطوط انتقال به صورت موردي بررسي شده و را هكارهاي اجرائي و مديريتي بهينه براي 5 عامل مذكور ارائه شده است .

تعريف نظري موضوع :
الف( عوامل مختلف مديريتي ، سياسي ، اقتصادي ، فرهنگي واجتماعي و … بر اجراي يك پروژه مؤثرند .براي مديريت كنترل مناسب يك پروژه شناسايي عوامل ذكر شده بسيار حائز اهميت و راهگشاي بسياري از مسائل مي تواند باشد . در اين تحقيق شناسايي عوامل مديريت بطور خاص در اجراي بهينه پروژه خطوط انتقال مد نظر قرار ميگيرند و هدف شناسايي اين عوامل وبررسي
آنها در شركت برق منطقه اي خوزستان است به نحوي كه با بررسي اين عوامل ) عوامل مؤثر در اتمام بموقع وعوامل مؤثر در عدم اتمام بموقع ( مي توان گفت آسيب شناسي اين عوامل ونحوه پرداختن به آنها به چه صورتي مي تواند باشد وچه راهكارهايي در جهت برطرف كردن موانع اجراي بهينه پروژه مي توان داشت.
ب(با توجه به شناسايي عوامل وتحليل وضعيت اجراي پروژه هاي خطوط انتقال درشركت برق منطقه اي خوزستان و نيز مطالعه وبررسي مقدماتي مؤلفه هاي تحقيق ابعاد مورد بررسي در قالب عوامل مديريتي ديده شده واين تحقيق قابليت بررسي را با استفاده از ابزارهاي تحقيق ميداني ، مشاهده ، مصاحبه و پرسشنامه دارا است.
ج ( با بررسي تحليلي پيشينه تحقيق در خصوص مديريت پروژه ونيز با برر سي ومستند نمودن فعاليتهاي اجراي خطوط انتقال ، متغيرهاي كلي شناسايي مي شوند .اين متغير ها با تاييدخبرگان ) كسب نظر خبرگان (صورت ميگيرد و به متغير هاي كاربردي قابل تبديل است ولذا قابليت تحليل و بررسي را خواهند داشت .  شناخت و بررسي عوامل اثر گذارمديريتي در اجراي بهينه خطوط انتقال مي تواند كمك بسيار موثري در جهت اجراي به موقع ، كاهش هزينه هاي پروژه ، تسريع در زمان اجرا وبهره برداري و بالا بردن كيفيت اجرا در خطوط انتقال مي شود جهت شناخت وبررسي عوامل ابتدا بر اساس كتب و متون علمي و تجارب اجرائي در بخش طرحهاي خطوط انتقال و استاندارهاي مديريت پروژه وعلوم مديريتي ، مطالعاتي پيرامون مباني نظري موضوع صورت مي گيرد كه ما را در شناخت مفاهيم ومؤلفه هاي تحقيق ياري خواهد داد . سپس مؤلفه هاي بدست آمده را مورد مطالعه وبررسي قرار مي دهيم تا شناخت كامل وجامعي در خصوص مؤل فه ها حاصل گردد . دسته بندي مؤلفه ها واحصاء عوامل مديريتي نقش حائز اهميتي در شناخت وبررسي عوامل مديريتي دارد لذا ديدگاه پژوهش نوع دسته بندي مؤلفه ها و بررسي جامع آنها را مشخص مي نمايد . دسته بندي بر اساس استانداردها ، تجارب و علوم مديريت ميتواند صورت گيرد . شناخت عوامل اثر گذاردر اجرا وعوامل عدم اثرگذار)موانع( ما را در رسيدن به اجراي بهينه طرحها ياري مي دهد . اجراي بهينه طرحها حائز اهميت است ومديران ومجريان پروژه مي بايست بارعايت الزامات واستاندارها قادر به اجراي بهينه پروژه با كيفيت مطلوب ، هزينه مورد نظر و زمان مقرر با شند .

آیا در رابطه با شناخت و بررسي عوامل اثر گذار مديريتي در اجراي بهينه خطوط انتقال در برق منطقه اي خوزستان تابستان 1385 سوالی دارید؟

برای کسب اطلاعات بیشتر از فرم زیر استفاده نمایید.

نام شما:

پست الکترونیک:

لطفا دقیقا مشخص نمایید در مورد محصول چه اطلاعاتی می خواهید شناخت و بررسي عوامل اثر گذار مديريتي در اجراي بهينه خطوط انتقال در برق منطقه اي خوزستان تابستان 1385:

 
شناسه
رمز عبور
فراموشی رمز

 برای دریافت محصول ابتدا در سایت ثبت نام کنید


پرداخت آنلاین سايت تحقيق سرا توسط

انجام میشود .

 پذیرنده کلیه عابربانکهای بانکی کشور







 



تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به فروشگاه تحقیق سرا میباشد 

Designed by "Peyman Pourhadi"