صفحه اصلی / کامپیوتر , شبکه / پروژه و پایان نامه

نسخه قابل چاپ

امتیاز به این محصول عالی خوب متوسط ضعیف خیلی بد	(تعداد رای: 1) نظرات کاربران (0 پست) در صورتی که مایل به خرید این محصول هستید ابتدا باید آن را به سبد خرید اضافه کنید # این محصول به صورت فایل می باشد و پس از پرداخت موفق توسط شما لینک دانلود به ایمیل شما ارسال میگردد . # در صورتی که دارای ایمیل شخصی نمیباشید لینک دانلود در قسمت دانلود فروشگاه قرار میگیرد . # این محصول پس از پرداخت موفق طی حداقل 30 دقیقه و حداکثر 10 ساعت آینده طبق فهرست ذیل ارسال میگردد . قیمت: ۸,۰۰۰ تومان موجود در انبار: بله تعداد صفحات: 83 صفحه نوع فایل ارسالی: ورد (Word )
مقدمه با توجه به رشد روز افزون سازمان ها و ايجاد رقابت كاري ميان آنها جايگاه مديريت در سازمان ها از اهميت وي‍‍‍‍‍‍‍‍ژه اي بر خوردار شده است. با مراجعه به متون و منابع مختلف جهت دسترسي به تعريفي كامل از مديريت به تعريف هاي گوناگوني از مديريت برخواهيم خورد كه هر كدام از آن ها داراي اشتراكات و تفاوت هايي با هم هستند. به عبارت بهتر در باره مد يريت، تعريفي كه مورد قبول عام باشد، در دست نيست. صاحبنظران و مؤلفان مديريت با هدف ها و سوگيري هاي مختلف، تعاريف گوناگوني ارائه داده اند، مي توان گفت تقريباً به تعداد مؤلفان و نويسندگان كتب مديريت، تعريف مد يريت وجود دارد. از ميان مجموعه تعاريفي كه در اين حوزه وجود دارد مي توان تعريف ذيل را از مديريت ارائه داد: مديريت عبارت است از فرآيند منظم در جهت تحقق هدف هاي معين و از طريق ايجاد روابط ميان منابع موجود مادي و انساني به طور كارا و اثربخش در برنامه ريزي، سازماندهي، هدايت و كنترل. مديريت سنتي    هر چند كه در گذشته نيز ابزارهاي مديريتي براي سازمان ها مطرح بوده ولي اين مديريت از نوع مديريت سنتي بوده است كه داراي كاستي هاي قابل توجهي مي باشند. از جمله معايب مديريت سنتي مي توان به موارد ذيل اشاره كرد: •    نحوه برخورد وکنترل مدیران با زیردستان ونیروهای کار به نحواصولی نبوده که دربسیاری موارد منجربه عصیان زیردستان ونیز فرار آنان ازمحیط کارشان می گردد. •    عدم آشنائی با علوم وفنون جدید درجهت انگیزه بیشتر تولید •    عدم آشنايي مديران با مديريت منابع انساني و سازماني •    فقدان وجود مكانيزم مشخص در هنگام وقوع تغييرات •    عدم وجود استراتژي معين در بحران هاي سازماني •    عدم مديريت ريسك سازماني •    عدم وجود برنامه اي مشخص براي استخدام و پرورش و به كار گرفتن نيروي متخصص •    عدم شناخت دقيق از مسائل امنيتي •    عدم شناخت درست و كامل از دارايي هاي سازمان •    عدم وجود استراتژي خاص براي تدوين و نگهداري اسناد سازمان •    عدم تفكيك امور جاري و خدمات از امور برنامه ريزي و توسعه و مديريت فناوري اطلاعات و ارتباطات[1] همانگونه كه در بالا ذكر شد  مديريت سنتي داراي معايب زيادي است كه جوابگوي نيازمندي هاي عصر جديد سازمان ها نيست.بنابر اين فناوري اطلاعات به عنوان ابزاري جهت رفع مشكلات فوق مطرح شده است. فناوري اطلاعات فناوری اطلاعات چند سالی است که در ایران مورد توجه بیشتری قرار گرفته است. شاید یکی از دلایل مهم این توجه را بتوان در شناسایی جایگاه اساسی آن توسط سازمان ها دانست. سازمان ها در ایران روز به روز اهمیت فناوری اطلاعات را بیشتر احساس کرده و سعی بر استوار کردن سازمان های خود بر اساس چارچوب فناوری اطلاعات دارند. فناوري اطلاعات ، نقطه همگرايي الكترونيك ، پردازش داده ها و ارتباطات دور كه شامل تعدادي رايانه قوي ، فناوريهاي ارتباطي و همچنين نرم افزار است ، كه نياز به آن بر اثر سه عامل ايجاد مي شود. اول آنكه فناوري اطلاعات  خود صنعتي راهبردي (استراتژيك) و بسيار سود آور در جهان است . دوم آنكه فناوري كليدي است و در همه صنايع و خدمات كاربرد دارد . سوم آنكه  زير بناي اساسي است كه به همه مؤسسات و واحدهاي اقتصادي امكان مي دهد تا در استفاده از دانش بشري و انتقال آن سهيم شوند ؛ سبب كاهش هزينه ها مي شود و در نتيجه به افزايش بهره وري و كيفيت محصول مي انجامد . در کل می توان فناوری اطلات را به عنوان بازوی توسعه همه جانبه در سازمان ها دانست. سازمان های اروپایی و آمریکایی به خوبی به جایگاه ارزشمند فناوری اطلاعات پی برده و سعی بر انجام تمامی فعالیت های سازمان بر اساس فناوری اطلاعات دارد. بنابراین شایسته است که در ایران نیز اهمیت و جایگاه فناوری اطلاعات شناخته شده و احساس نیاز به این مقوله بیش از پیش مورد توجه قرار گیرد.[2] زمينه هاي به كار گيري فناوري اطلاعات امروزه معنای اصطلاح "فناوری اطلاعات" بسیار وسیع شده‌است و بسیاری از جنبه‌های محاسباتی و فناوری را دربر می‌گیرد و نسبت به قبل شناخت این اصطلاح آسان‌تر شده‌است. چتر فناوری اطلاعات تقریباً بزرگ است و بسیاری از زمینه‌ها را پوشش می‌دهد. متخصصین فناوری اطلاعات وظایف متنوعی دارد، از نصب برنامه‌های کاربردی تا طراحی شبکه‌های پیچیده رایانه‌ای و پایگاه داده‌های اطلاعاتی. چند مورد از زمینه‌های فعالیت متخصصین فناوری اطلاعات می‌تواند موارد زیر باشند: [2] •    مدیریت اطلاعات •    پیاده‌سازی شبکه‌های رایانه‌ای •    مهندسی رایانه •    طراحی سیستم‌های پایگاه داده •    مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی •    سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت •    مدیریت سیستم‌ها •    امنیت •    مدیریت خدمات فناوری اطلاعات
آیا در رابطه با ارائه رویکردی جهت نگاشت سرویس های ITIL بر مبنای نقاط عملکردی KPI به سیستم مدیریت امنیت اطلاعات سوالی دارید؟ برای کسب اطلاعات بیشتر از فرم زیر استفاده نمایید. نام شما: پست الکترونیک: لطفا دقیقا مشخص نمایید در مورد محصول چه اطلاعاتی می خواهید ارائه رویکردی جهت نگاشت سرویس های ITIL بر مبنای نقاط عملکردی KPI به سیستم مدیریت امنیت اطلاعات: