فرمت فایل پروژه سیستم انبارداری شرکت صنعت چوب شمال ( کارخانه نئوپان ): ورد و قابل ویرایش و قابل تبدیل آسان به پی دی اف
رسته پروژه سیستم انبارداری شرکت صنعت چوب شمال ( کارخانه نئوپان ): حسابداری، حسابرسی و رشته های مرتبط
تعداد صفحه فایل پروژه سیستم انبارداری شرکت صنعت چوب شمال ( کارخانه نئوپان ): 83 صفحه
سیستم انبارداری شرکت صنعت چوب شمال ( کارخانه نئوپان ) دارای فهرست مطالب، تقدیر و تشکر، تصاویر جامع، جداول جامع، فرم های مرتبط و تخصصی میباشد.
فهرست
فصل اول :کلیات شرکت صنعت چوب شمال
معرفی شرکت
مقدمه
ساختار سازمانی
چارت سازمانی شرکت
اعضای مجمع عمومی شرکت
اعضای هیئت مدیره شرکت
سهامداران شرکت
وضعیت کنونی تولید شرکت
عملکرد تولید
میزان تولید
مواد اولیه مصرفی
قوانین و مقررات حاکم بر شرکت
فصل دوم : سیستم انباری داری شرکت صنعت چوب شمال
کلیات
تعریف انبار
تعریف انبارداری
وظایف انباردار
سیستم کنترل وظایف در انبار
واحد سفارشات و کنترل موجودی
وظایف انبار قطعات یدکی
رسید مستقیم
کد قفسه
اهمیت موجودی ها در شرکت
انواع انبار از نظر موجودی ها
انواع موجودی های انبار
طبقه بندی انبارها در شرکت نئوپان گنبد
در شرکت نئوپان گنبد از کد به شرح ذیل استفاده می شود
کدینگ قفسات چیست ؟
در شرکت نئوپان گنبد کدینگ قفسات چگونه است
انبار قطعات یدکی
اهداف شناسایی و کدگذاری قطعات یدکی
کدگذاری قطعات یدکی
روشهای استفاده از اجناس انبار
نکات مهم در چیدن کالا
کدینگ انواع و اقسام مختلف دارد
منابع ورود کالا به انبار
تهیه و کنترل مواد
مراحل اجرایی خرید
دوایر کنترل کننده مواد
دایره خرید (تدارکات )
درخواست خرید
کنترل های داخلی خرید
اعلام نیاز
کارت مشخصات کالا
برگشت کالا از انبار
برگه خروج کالا از کارخانه
فرم برگشت کالا به انبار
فرم درخواست خرید خارجی
کارت حسابداری ( حساب انبار )
کارت موجودی کالا
حواله انبار
مرکز هزینه
فرم ارسال یا تحویل کالا به انبار
رسید موقت کالا
رسید مستقیم انبار
رسید انبار
کاردکس انبار
لیست روزانه (کنترل انبار )
برنامه حسابرسی موجودی کالا
تفاوت کارت حسابداری انبار و کارت انبار
انبارگردانی
گزارش موجودی انبار
موجودی برداری عینی
دستورالعمل انبار گردانی
مغایرت های پس از انبارگردانی
تهیه گزارش نتایج عملیات انبارگردانی
انجام تعدیلات
کسر و اضافات انبار
برگ شمارش
نتیجه گیری
فصل اول :کلیات شرکت صنعت چوب شمال
معرفی شرکت :
کارخانه تخته خرده چوب شرکت سهامی عام صنعت چوب شمال در آبانماه 1357پس از نصب و راه اندازی ماشین آلات به بهره برداری آزمایشی رسید و از ابتدای سال 1358 رسما بهره برداری از آن آغاز شد ظرفیت اسمی این کارخانه تولید 180 متر مکعب تخته خرده چوب ضخیم در 23 ساعت کار در روز پیش بینی شده بود . تخته خرده چوب تولیدی این واحد از نوع تخته های نا همسان و با وزن مخصوص متوسط 6% تا 8 % گرم بر سانتی متر مکعب می باشد . مواد اولیه مصرفی این کارخانه براساس استفاده از مازاد مقطوعات جنگلی و مازادا محصولات کشاورزی طراحی گردیده ولی از زمان بهره برداری تاکنون هیچ گاه از مازاد محصولات کشاورزی به دلیل بالا بودن قیمت تمام شده آن استفاده نگردیده و کل مواد اولیه آن از مازاد مقطوعات جنگلی و صنوبر کارهای منطقه تامین می گردد . چسب مصرفی کارخانه از نوع اوره فرمالدئید می باشد . سال 1370 را باید نقطه عطفی در فعالیتهای شرکت به حساب آورد ، در این سال با تغییراتی که در سطح مدیریت شرکت به وقوع پیوست ، دیدگاه های جدید که نشات گرفته از مدیریت علمی و منطقی بوده در شرکت حاکم گردید . براین مبنا بررسی های همه جانبه ای در جهت تشخیص نقاط و قوت شرکت و رفع نقایص موجود و استفاده از فرصت ها و دوری جستن از تهدیدات محیطی به عمل آمد . کارگاه های تولیدی تشخیص و براساس یافته های منطقی و نقایص موجود طرح تکمیل و توسعه کارخانه تدوین و از سال 1370 از محل سود سالانه و با استفاده از معافیت های پیش بینی شده در ماده 138 قانون مالیاتهای مستقیم به مرحله اجرا درآمد . برآورد اولیه اجرای طرح 3540 میلیون ریال بوده که به تدریج با تغییر نرخ ارز از رقابتی به شناور و صادراتی هزینه اجراء طرح 8500 میلیون ریال بالغ گردید . در حال حاضر کلیه موارد طرح تا پایان سال 1376 به مرحله اجراء در آمده است . در طی سالهای 1377تا 1378 هزینه های سرمایه ای تحقق یافته که شامل 5/1427 میلیون ریال ساختمان و تاسیسات ، 4937 میلیون ریال و 25 میلیون ریال خرید خرد کن هومباک ، ساخت قالب کیک به مبلغ 112 میلیون ریال و 25 میلیون ریال خرید سیستم اطفاء حریق و 359 میلیون ریال سیلوی غبار و خرید و ساخت تاسیسات کوره غبار سوز به مبلغ 141 میلیون ریال و اجرای نمای ورودی انتظامات به مبلغ 100 میلیون ریال بوده که مبلغ 5 میلیارد ریال از محل مطالبات حل شده سهامداران و مابقی از عملیات جاری شرکت تامین شده است .
ضمن اینکه اقدامات اساسی در جهت ارتقاء کیفیت و حضور در بازارهای جهانی صورت پذیرفته بصورتی که در سال 1379 موفق به دریافت گواهی 9002 ISO از شرکت QMI گردیده ایم . و از نظر کمی نیز توانایی تولید کارخانه از 35000 متر مکعب به 80000 متر مکعب در سال افزایش یافته است و امروزه این شرکت به عنوان بزرگترین تولید کننده نئوپان ضخیم و استاندارد کشور 18 % از سهم بازار داخلی را در اختیار دارد . همزمان با اجرای طرح، اقدامات همه جانبه ای نیز در جهت آموزش و ارتقاء دانش فنی و انگیزش کارکنان معمول گردید و هم اکنون شاخص های بهره وری در این شرکت در سطح بالا و قابل قبولی قرار ندارد . اینک این شرکت با کسب آمادگی لازم و روحیه تهاجمی به تمایز و ارتقای بیشتر کیفیت محصول و تحصیل سهم بیشتری در بازار می اندیشد ، وجود همین آمادگی و روحیه تهاجمی سبب واگذاری مسئولیت اجرای پروژه نئوپان خلخال به شرکت صنعت چوب شمال جهت نصب و راه اندازی گردید و این پروژه ظرف سه سال به تولید رسید . علاوه آن خرید 100 درصد از سهام شرکت نئوپان کارون گام دیگری در جهت ارتقای سهم در بازار شرکت می باشد .
استراتژی جدید شرکت رضایت مشتریان ، کسب بیشتری سهم در بازار و حضور در بازارهای بین المللی می باشد و در این راستا نیز گامهای موثری برداشته شده ، که حجم صادرات یک میلیون دلاری شرکت در سال 1376 بخشی از آن است ، صادرات شرکت بیشتر به کشورهای آسیایی مرکزی و حوزه قفقاز همچنان ادامه دارد . مدیریت و کارکنان شرکت صنعت چوب شمال امیدوارند که در سایه تلاش و کوشش مداوم و با بهره گیری از حمایت های بیدریغ اعضای محترم هیئت مدیره و سازمان صنایع و معادن بنیاد گامهای موثری در جهت تحقق اهداف شرکت که در راستا اهداف مقدس جمهوری اسلامی ایران می باشد بردارند .
مقدمه :
انبار و انبارداری به لحاظ اهمیتی که در تغذیه و تامین اجناس و اقلام مورد نیاز قسمتهای مختلف در واحدهای تولیدی و بازرگانی دارد به همین دلیل نیاز مبرمی به سازماندهی صحیح و دقیق و کامل و کادری مجرب و دلسوز در آن احساس می شود . همچنین به سیستم صحیح و مبتنی بر رفتار متقابل و دقت زیاد نیازمند است .
بدیهی است اگر مواد و لوازم درموقع معین تهیه و در دسترس واحد مصرف کننده قرار داده نشود ، در گردش کار وفعالیتهای آن موسسه وقفه ایجاد می گردد . بدون تردید موجودی بیش از اندازه کالا نیز موجب رکود سرمایه که در بعضی از موسسات قسمت عمده سرمایه آن را تشکیل می دهد خواهد گردید ، بنابراین لزوم برنامه ریزی صحیح در امر تدارک و نگاهداری کالا و مواد با رعایت اصول علمی از اهمیت خاصی برخوردار است و استفاده از آن موجب گردش صحیح کار و صرفه جویی در هزینه های مربوط خواهد گردید . بر همین اصول امروزه مدیران و…….