ابتدای ÙØ§ÛŒÙ„ Ù…ØØµÙˆÙ„ شرکت سهامی ایران خلیج Ú©Ùˆ - گروه بهمن
مقدمه:
شالوده ثروت هر سازمانی ØŒ کارکنان آن Ù…ÛŒ باشد Ú©Ù‡ مجموعه ای از دانش ØŒ مهارت Ùˆ انگیزه های Ù…ØªÙØ§ÙˆØª را Ø´Ú©Ù„ داده اند Ùˆ موثرترین راه بدست آوردن مزیت رقابتی در شرایط ÙØ¹Ù„ÛŒ هستند . طبیعی است Ú©Ù‡ اتخاذ تدابیری موثر در جذب Ùˆ Ù†Ú¯Ù‡ داری ØŒ بهسازی Ùˆ کاربرد مطلوب منابع انسانی ØŒ انسان های توانا با شخصیت Ùˆ خلق Ùˆ خوی متناسب با ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ Ùˆ ما موریت سازمان به وجود Ù…ÛŒ آورد Ú©Ù‡ به جای نیاز به کارگیری ابزار کنترل Ùˆ نظارت مستمر ØŒ خود آن ها از وجدان Ùˆ ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ کاری عمیقی برخوردار هستند .
در ØÙ‚یقت ØŒ ØÛŒØ§Øª Ùˆ پویایی سازمان در گرو رشد Ùˆ تعالی نیروی انسانی Ùˆ رشد این نیرو منوط به شناخت Ùˆ درک صØÛŒØ ÙˆÛŒ از Ù…ØÛŒØ· به عنوان یک Ú©Ù„ Ùˆ Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª جایگاهش در این Ú©Ù„ خواهد بود . در این میان نیروی انسانی جوان به عنوان پر انرژی ترین Ùˆ مستعد ترین نیروی کار نقش Ùˆ جایگاه ØØ³Ø§Ø³ را داراست . شناخت این نیروی ارزشمند نسبت به سازمان ØŒ قوانین ØØ§Ú©Ù… Ùˆ امکانات موجود در آن علاوه بر تسهیل در انجام امور Ùˆ Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ بهره وری در سازمان ØŒ زمینه ساز پویایی او خواهد بود .
تاریخچه تاسیس:
گروه بهمن در سال 1331 ØªØØª عنوان ((شرکت سهامی ایران خلیج Ú©Ùˆ))با سرمایه اولیه 600 هزار ریال به منظور انجام عملیات ØÙ…Ù„ Ùˆ نقل از جمله ØÙ…Ù„ Ùˆ نقل دریایی Ùˆ ØÙ‚ العمل کاری نمایندگی های تجاری تاسیس Ùˆ شروع به کار نمود .
این شرکت از سال 1338 با اخذ مجوز ساخت از سوی وزارت صنایع Ùˆ معادن اقدام به مونتاژ وانت سه چرخ مزدا با ظرÙیت 200کیلوگرم نمود Ùˆ سپس در سال 1350 با Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ سرمایه ØŒ Ùموضوع ÙØ¹Ø§Ù„یت خود را به ساخت Ùˆ مونتاژ انواع وانت های مزدا تبدیل کرد Ùˆ وانت مزدا با cc 1000 با ظرÙیت 500 کیلوگرم را به مرØÙ„Ù‡ تولید رسانید . ÙØ¯Ø± این سال نام شرکت به کارخانجات اتومبیل سازی مزدا تغییر ÛŒØ§ÙØª . بعد از آن در سال 1363 وانت مزدا 1600 cc نیز به انواع تولیدات شرکت اضاÙÙ‡ Ùˆ نام شرکت به ایران وانت تبدیل گردید . در سال های 66-65 ØŒ شرکت به مونتاژ وانت مزدا cc 1800 پرداخت Ùˆ از اواخر سال 1372 در Ù¾ÛŒ واگذاری سهام به بخش خصوصی ØŒ دگرگونی قابل Ù…Ù„Ø§ØØ¸Ù‡ ای در روند ÙØ¹Ø§Ù„یت شرکت به وجود آمد ØŒ به طوری Ú©Ù‡ موضوع ÙØ¹Ø§Ù„یت شرکت به تولید Ùˆ بهره برداری ØŒ طراØÛŒ Ùˆ ساخت خودروی وانت دو کابین cc 2000 Ùˆ آمبولانس cc 1600 تغییر داده شد .
در تاریخ 28/4/1378 Ùˆ بر اساس مصوبه مجمع عمومی Ùوق العاده ØµØ§ØØ¨Ø§Ù† سهام Ùˆ با تغییر اساسنامه ØŒ نقطه عط٠ØÛŒØ§Øª شرکت در زمینه های مختل٠از جمله تولید انواع سواری مزدا 323F ØŒ 323GLX ØŒ 323FL ØŒ تولید خودرونده اتوماتیک ØŒ تولید انواع شاسی Ùˆ شاسی قابل ØØ±Ú©Øª ØŒ تولید قطعات ریخته گری ØŒ تولید انواع موتور سیکلت Ùˆ انواع دوچرخه در دستور کار قرار Ú¯Ø±ÙØª .
اهدا٠و راهبردهای کلان گروه بهمن :
1- ایجاد ارزش Ø§ÙØ²ÙˆØ¯Ù‡ اقتصادی
1-1- Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ مستمر بهره وری سرمایه های موجود
2-1- توسعه ÙØ¶Ø§ های جدید ÙØ¹Ø§Ù„یت
3-1- دگرگونی مستمر ÙØ¹Ø§Ù„یت های اقتصادی گروه
4-1- شکار ÙØ±ØµØª ها
5-1- توسعه تÙکر مدیریت بر سرمایه
2- ایجاد یک قدرت اقتصادی
1-2- پیش تازی در ÙØ¹Ø§Ù„یت ها
2-2- ارتباط قوی با مر اکز اقتصادی ایران و جهان
3-2- ارتباط مستØÚ©Ù… با طر٠های تجاری
4-2- ایجاد ارتباط با بازارهای جدید
5-2- ارتباط مستمر با Ø§ØªØØ§Ø¯ÛŒÙ‡ های صنÙÛŒ
3- کادر سازی
1-3- نهادینه سازی ارزش ها و کرامات انسانی
2-3- تربیت مدیران شایسته
3-3- توسعه ÙØ¹Ø§Ù„یت های گروهی
4-3- توسعه شایسته سالاری
4- رشد شاخص کلان جامعه ایران
1-4- ÙØ¹Ø§Ù„یت مثبت اقتصادی
2-4- تلاش برای Ø§ØµÙ„Ø§Ø Ù…Ù‚Ø±Ø±Ø§Øª اقتصادی شرکت
5- مدیریت ریسک دارائیها
1-5- تنوع دارائیها با توجه به اصل مزیت یا بلدیت
2-5- انجام سرمایه گذاری های مالی
گروه بهمن بطور Ú©Ù„ÛŒ در سه Ø³Ø·Ø Ø¨Ù‡ Ø´Ø±Ø Ø²ÙŠØ±Top chart طراØÛŒ گریده است:
Ø³Ø·Ø Ø§ÙˆÙ„ :
راس کاربردی (راس هرم) Ù…ÛŒ باشد Ú©Ù‡ مدیران عالی Ùˆ ارشد گروه شامل هئیت مدیره Ùˆ مدیران عامل در این Ø³Ø·Ø Ù‚Ø±Ø§Ø± Ù…ÛŒ گیرند .
Ø³Ø·Ø Ø¯ÙˆÙ… :
ستادهای تخصصی Ùˆ عمومی ØŒ شامل مدیران میانی گروه با عنوان های معاونت Ùˆ مدیریت مستقل ØŒ قسمت های مختل٠ستاد گروه را تشکیل Ù…ÛŒ دهند Ùˆ عبارتند از : معاونت اقتصادی Ùˆ برنامه ریزی ØŒ معاونت اداری Ùˆ منابع انسانی ØŒ معاونت مالی Ùˆ معاونت Ø·Ø±Ø Ùˆ توسعه Ùˆ مدیریت مستقل امور ØÙ‚وقی Ùˆ مدیریت مستقل ØØ³Ø§Ø¨Ø±Ø³ÛŒ داخلی Ùˆ مدیریت مستقل Ùناوری اطلاعات
Ø³Ø·Ø Ø³ÙˆÙ… :
شامل مرکز بهمن ÙˆØ§ØØ¯Ù‡Ø§ÛŒ کسب Ùˆ کار استراتژیک در ÙØ¶Ø§Ù‡Ø§ÛŒ Ù…Ø®ØªÙ„Ù ÙØ¹Ø§Ù„یت گروه ((SBU
استاندارد و همچنین شرکت های تابع و وابسته .
............................
|